2009年对于半导体产业来说，将会是一个具挑战性的一年。半导体产业协会(SIA)预估半导体产业的营收将下降5.6％。信用紧缩将导致消费者集中于购买高价值的产品，而企业体将集中于购买应付紧急需求的设备。
这场经济衰退将有可能比过去的衰退时间更长、影响更深远，然而整个产业也将如其在过往的经济衰退一样，最终将反弹恢复。在这场衰退后继续生存且发展的半导体厂商，将会是那些最注重客户需求、与客户具有稳定合作关系、提供完整的解决方案，以及拥有应用与系统知识来帮助客户解决所有问题的半导体厂商，而这正是IDT一直坚守的方向。
注重预算的客户，将会倾向于选择提供更具特色、更高效能且容易采用的低价产品。例如，当2009年PC市场增长衰退（多数学者预估将有每年2％的衰退）时，采用Intel新Atom处理器的小笔电预料将有极大的增长（将从2008年的1300万台增长至2009年的3800万台）。这些小型、低价且具能源效益的笔记本电脑，将使得网络浏览与电子邮件销售保持至少300美元的乐观态度。
企业将缩减所有不必要的开销，只保留企业营运最基本的支出。IDC预测2009年全球IT开销的增长为2.6％。提供服务的厂商将继续采购必须的基础架构，以满足客户对于数据存取容量和速度无止尽的需求。
IDT 2009年企业策略与展望
在接下来几季中，整体市场可增长的空间将十分有限。大多数的经济学家预计至少要到2009下半年才能恢复。IDT应对这场金融风暴的策略主要着重在以下几个方面：
1) 增加市场占有率
当市场处于低迷期时，使公司增长的唯一方法就是增加市场占有率。IDT有能力做到这一点，因为我们拥有数个新产品已可进行量产。我们将持续积极地设计新产品、寻找新的客户、市场与地区来销售现有的产品以及解决方案。IDT拥有领先的技术、合适的产品，以及渴望成功的员工，使得我们拥有获得高市占率的优势。
2) 严格控制成本与保留现金
所有半导体公司必须保留现金，以确保他们拥有资源渡过这个不确定的低迷时期。相较此产业的大多数公司，IDT创造出更高的每美元利润（约占营业额的25%），但我们依然必须在这个时期严格控制开支。
3) 积极推动新产品的定义与研发
在这个低迷的时期，IDT在创新与新产品研发投入了大量资金。走出衰退的路径在于未来的产品，而非现有的产品。
尽管金融危机带来了混乱与损失，却提供了正在经历转型变革的公司一个绝佳的机会。IDT正利用这个时机来实施主要策略、架构、组织与文化方面的转型，使IDT走出这个低迷时期，并历练成为一家更茁壮且重要的公司。
