作为全球战略生产和开发整合计划的一部分，日立环球存储科技公司（日立）日前宣布，深圳三家工厂中的两家工厂将成为公司磁碟和巨磁阻磁头（HGA）的主要生产地，磁碟和HGA都是硬盘产品中的关键零部件。最终，日立在深圳的运营将发展成为这两种零部件的技术竞争力中心。
日立在深圳的工厂目前生产磁碟、HGA和硬盘成品。现在，深圳将增加新的业务，生产企业级硬盘所用的磁碟以及为2.5英寸车用硬盘的HGA。新的磁碟生产业务和HGA的增产，进一步强化了深圳作为日立超级硬盘生产中心的地位。
超级硬盘生产中心的概念是指把整个生产供应链集中在一个区域，包括了零部件生产、供应商网络、产品装配以及最终交付，从而将生产效率提升至更高水平。这一方式可以缩短交货周期，最大限度降低装运成本，而这两个因素都很大程度上影响着日立产品的上市以及大批量生产在时间上的领先优势。日立超级硬盘生产中心战略同时也提高了生产基地主要设于亚洲的客户的效率。
日立环球存储科技公司大中华区总裁德克•托马斯先生表示：“日立的战略整合计划让公司、客户以及深圳的员工都受益，也进一步表明了我们对深圳市及其人民的坚定承诺。作为日立磁碟和HGA的主要产地，深圳将开发专业的技术力量，以进一步提高当地员工的专业技能为并为客户增值。”
深圳生产业务的变化及下述变动细节，标志着日立实现和保持卓越运营这一目标的一项重要举措。这些整合项目是日立正在进行的几大行动之一，以保证业务长期健康的发展，加强公司对硬盘行业的承诺。通过精简机构以及实行效率最大化，预计在未来五年内节省成本近3亿美元。
竞争力中心
通过有计划的整合，日立将为硬盘生产中最关键的三个零部件 - 滑撬、巨磁阻磁头(HGA)和磁碟的开发和生产建立“竞争力中心”。主要位于亚洲的日立一流的生产工厂正被打造成为为硬盘零部件提供更高的专业性和可靠性的基地。此外，集中开发将加快未来硬盘技术的应用，比如规则介质和热辅助记录技术。
日立全新的生产/开发战略由以下整合项目组成，这些整合预计将于2008年年底完成：
生产整合
• 菲律宾Laguna – 提高现有的滑撬生产能力，成为日立生产滑撬的竞争力中心。到2008年年中，日立设在墨西哥瓜达拉哈拉的滑撬生产工厂将逐渐停产。
• 中国深圳 – 提高现有的磁碟生产能力，成为日立的磁碟竞争力中心。到2007年第四季度，日立位于日本小田原的磁碟生产工厂将逐渐停产。深圳还将成为日立生产HGA的竞争力中心。
• 泰国Prachinburi – 生产2.5英寸车用硬盘的新业务，提高现有的HGA生产能力。
• 加州圣何塞 – 继续生产磁碟，补充深圳的磁碟生产。
开发整合
• 日本小田原 – 成为开发滑撬的竞争力中心。
• 美国加州圣何塞 – 成为开发磁碟的竞争力中心。
提高效率、生产力与降低成本
通过有计划的生产和开发机构的调整，日立将节约近3亿美元的成本。这些成本节约包括精简人员、减少资本开支和其它运营费用。
日立预计在关闭墨西哥瓜达拉哈拉厂之后，旗下4万名全球员工(包括固定员工及外包员工)将减少约11％。
日立的整合计划还将在更加高效的生产过程中体现与成本无关的优势，从零部件生产到硬盘最后组装。公司期望效益的提高可以缩短生产流程，增加产量，减少次品数量，以及改善客户满意度。
日立在深圳的工厂目前生产磁碟、HGA和硬盘成品。现在，深圳将增加新的业务，生产企业级硬盘所用的磁碟以及为2.5英寸车用硬盘的HGA。新的磁碟生产业务和HGA的增产，进一步强化了深圳作为日立超级硬盘生产中心的地位。
超级硬盘生产中心的概念是指把整个生产供应链集中在一个区域，包括了零部件生产、供应商网络、产品装配以及最终交付，从而将生产效率提升至更高水平。这一方式可以缩短交货周期，最大限度降低装运成本，而这两个因素都很大程度上影响着日立产品的上市以及大批量生产在时间上的领先优势。日立超级硬盘生产中心战略同时也提高了生产基地主要设于亚洲的客户的效率。
日立环球存储科技公司大中华区总裁德克•托马斯先生表示：“日立的战略整合计划让公司、客户以及深圳的员工都受益，也进一步表明了我们对深圳市及其人民的坚定承诺。作为日立磁碟和HGA的主要产地，深圳将开发专业的技术力量，以进一步提高当地员工的专业技能为并为客户增值。”
深圳生产业务的变化及下述变动细节，标志着日立实现和保持卓越运营这一目标的一项重要举措。这些整合项目是日立正在进行的几大行动之一，以保证业务长期健康的发展，加强公司对硬盘行业的承诺。通过精简机构以及实行效率最大化，预计在未来五年内节省成本近3亿美元。
竞争力中心
通过有计划的整合，日立将为硬盘生产中最关键的三个零部件 - 滑撬、巨磁阻磁头(HGA)和磁碟的开发和生产建立“竞争力中心”。主要位于亚洲的日立一流的生产工厂正被打造成为为硬盘零部件提供更高的专业性和可靠性的基地。此外，集中开发将加快未来硬盘技术的应用，比如规则介质和热辅助记录技术。
日立全新的生产/开发战略由以下整合项目组成，这些整合预计将于2008年年底完成：
生产整合
• 菲律宾Laguna – 提高现有的滑撬生产能力，成为日立生产滑撬的竞争力中心。到2008年年中，日立设在墨西哥瓜达拉哈拉的滑撬生产工厂将逐渐停产。
• 中国深圳 – 提高现有的磁碟生产能力，成为日立的磁碟竞争力中心。到2007年第四季度，日立位于日本小田原的磁碟生产工厂将逐渐停产。深圳还将成为日立生产HGA的竞争力中心。
• 泰国Prachinburi – 生产2.5英寸车用硬盘的新业务，提高现有的HGA生产能力。
• 加州圣何塞 – 继续生产磁碟，补充深圳的磁碟生产。
开发整合
• 日本小田原 – 成为开发滑撬的竞争力中心。
• 美国加州圣何塞 – 成为开发磁碟的竞争力中心。
提高效率、生产力与降低成本
通过有计划的生产和开发机构的调整，日立将节约近3亿美元的成本。这些成本节约包括精简人员、减少资本开支和其它运营费用。
日立预计在关闭墨西哥瓜达拉哈拉厂之后，旗下4万名全球员工(包括固定员工及外包员工)将减少约11％。
日立的整合计划还将在更加高效的生产过程中体现与成本无关的优势，从零部件生产到硬盘最后组装。公司期望效益的提高可以缩短生产流程，增加产量，减少次品数量，以及改善客户满意度。
