随着数据洪流的来袭，企业对于数据处理和系统安全性要求不断加强，云服务的需求也在日益提升，企业在不断探索着更高效更节约的云解决方案。
已有145年历史的招商局，从1872年组建了中国近代第一支商船队，开办中国第一家商业股份制银行开始，到现在成为香港四大中资企业之一，业务包括实业经营、金融服务、投资与资本运营的跨国公司。历经沧海桑田的招商局在企业业务的不断变革之中一直追求业务创新，在数字化转型方面抢先布局，积极探索并取得杰出的成效。
进击的信息化之路
招商局现在在全国有两千多家公司，拥有控股上市公司11家，参股上市公司36家。截至2016年底，集团95%以上的资产已分布在上市公司，而所属上市公司的利润约占集团的94%。截至2016年底，招商局集团总资产6.81万亿元，全年实现营业收入4954亿元；实现利润总额1112亿元。
招商局现在在全国有两千多家公司，拥有控股上市公司11家，参股上市公司36家。截至2016年底，集团95%以上的资产已分布在上市公司，而所属上市公司的利润约占集团的94%。截至2016年底，招商局集团总资产6.81万亿元，全年实现营业收入4954亿元；实现利润总额1112亿元。
为顺应集团发展战略，从2002年开始，招商局开始信息化建设。在信息化开始，招商局制定并遵循了几个原则。第一个即搭建统一的综合管控平台，由集团统一规划、统一投资、统一建设、统一管理，财务管理、人事管理、办公协同、资产管理等要集中在集团的大平台，以保证集团的政令畅通、文化融合。第二个原则即例如地产、物流、航运领域的专业应用系统平台由各二级公司统一规划、统一投资、统一建设、统一管理，以便信息和资源共享。第三个原则为建立强总部，通过财务信息化和OA系统两个抓手来推进。财务信息化包括核算、报表、资金、债务管理的信息化，保证数据共享，企业集团一个平台管理。OA系统，包括移动办公、邮件、企业QQ、视频会议系统、电话系统等等，也要在一个集团下进行统一，以便管好人才和物料，达到政令统一，做好风险管控。
随着集团的一个平台“全搞定”的进行，问题也随之而来——“鸡蛋全部放在一个篮子里”，风险也变大了，于是招商局在2010年提出了要建“两地三中心”的灾备规划。
升级的灾备规划
针对平台数据集中化所带来的数据安全风险，招商局在2010年提出了要建“两地三中心”的灾备规划，即“同城灾备+异地灾备”的模式。同城灾备中心在数据和应用切换方面比较容易实现，而异地灾备中心由于灾备端与生产端的网络线路宽带和质量有所差别，数据和应用系统的切换会有间断。
针对平台数据集中化所带来的数据安全风险，招商局在2010年提出了要建“两地三中心”的灾备规划，即“同城灾备+异地灾备”的模式。同城灾备中心在数据和应用切换方面比较容易实现，而异地灾备中心由于灾备端与生产端的网络线路宽带和质量有所差别，数据和应用系统的切换会有间断。
进行数据备份时，招商局也思考了应该从传统的冷备份到热备份，要两个系统同时对外服务，从客户的体验来说要做到零中断。
在规划了三年之后，招商局的数据中心在2012年进行投产，在第一个阶段完成了数据的物理集中，到2014年，开始建立招商局私有云。
随着数据中心的建立以及灾备规划的落地，灾备中心的建设上云成为了必然的选择，招商局是在通过私有云建设以实现灾备吗？招商局集团信息技术总监（CIO）、信息中心主任吴沂认为，“建设自己的私有云，整个生命周期的拥有成本太高。”
“这个数据中心从开始规划、设计，到投产两年时间，时间太长，而且投资巨大，光数据中心一期就投了1亿，二期还没建，而且运维保障压力大。因为灾备中心的建设需要一次性的投入，而灾备中心的规模和能力又需要和数据中心的能力相匹配，而其实往往用不到灾备中心这么大的能力，又造成了资源的浪费，所以建设一个自己的私有云成本实在太高了。” 吴沂说。
创新的云解决方案
由于建设私有云的成本太高，建设周期长，运维压力大，招商局决定采用更灵活更高效的混合云的方式进行灾备中心的建设。
由于建设私有云的成本太高，建设周期长，运维压力大，招商局决定采用更灵活更高效的混合云的方式进行灾备中心的建设。
在向云的发展进程中，招商局在选择云的方面有着“六可”“一快、一省”的选择标准，即可定制、可服务、可连接、可信、可靠、可扩。招商局作为一个大型集团企业，它的分支机构遍布全国，所以选择云的第一个要求就是针对集团复杂场景的可定制；第二是可服务。能否在全国范围有及时响应的服务，这对数据安全非常重要，所以云服务要有广泛的且及时的服务。第三是可连接。云不能是孤立的，要云网融合；第四是可信。招商局作为央企也非常注重网络安全，所以选择云也同样要求是可信的平台；第五是可靠，需要其具备五星级的运维保障标准；第六是可扩。大型企业的业务是不断的快速发展的，要求云服务也可随时扩充，满足其资源需要。
“一快、一省”即为随叫随到的服务和便宜的价格。招商局基于“六可”“一快、一省”的标准部署了混合云架构，以期实现更节约、更高效、更安全、更灵活的业务目标。
在实现私有云和公有云的融合过程中，招商局也在从小型机向英特尔X86架构迁移。英特尔X86架构与小型机相比有着更高的性价比，其性能也非常卓越。吴沂表示：“信息化管理是我们集团进行现代化管理的必由之路。混合云架构是一种创新性的管理模式，在成本、性能提升以及灵活安全性等方面具有无法比拟的优势。采用英特尔至强系列处理器，x86系统的计算能力与小型机相比大大提升，成本只是原来的三分之一，在节约成本以及性能方面优势非常明显。”
从招商局的信息化发展之路可以看出，与时俱进，开拓创新是招商局所一直追求的。从“两地三中心”的双活灾备规划到数据系统异构连接所实施的小型机到X86架构的迁移，都在一步一步地夯实招商局的基础数据建设，并助力其对未来发展的长远部署。
招商局在混合云解决方案上面的创新探索，不仅更高效地推动业务创新，为整个招商局集团的信息化整合和转型打下基础。这种创新型模式也是响应国家对于自主创新、信息化建设和信息安全工作的号召，是建设信息强国的一次成功探索。未来，招商局还会在“一带一路”的历史契机中不断加强数字化建设，充分发挥混合云的架构优势，探索出更多未来应用新模式。
