最初，＂智能制造＂聚焦在人才短缺、争取高门坎订单及市场需求变动快速，因而催生智能机械、产业升级、弹性生产／短链革命，冀能实时应变；如今，在全球政经和疫病干扰下，瞬息万变的不只市场，更向上蔓延至供应链！身处诡谲环境，企业如何救亡图存？
后疫情时代：强化防疫工作、避免人际接触、供应链重新布局
专精半导体、显示器和智能制造的均豪精密，突显供应链管理、串接工厂作业和生产流程的重要。副处长丁士哲表示国际贸易战加上疫情确已重击经济，必须加速转型才能摆脱困境，后疫情时代有三大需求重点：强化防疫工作、避免人际接触、供应链重新布局，并由此衍生出自动化、无人化、智能化商机。肺炎疫情将加速机器人应用，预估明年全球工业机器人市场将突破 200 亿美元，无人搬运车 (AGV) 成长率逾 20%。人工智能 (AI) 与智能制造发展息息相关，可从大数据分析结果中找出规律性建立模式，以防重蹈覆辙、甚至做到提前预测。
专精半导体、显示器和智能制造的均豪精密，突显供应链管理、串接工厂作业和生产流程的重要。副处长丁士哲表示国际贸易战加上疫情确已重击经济，必须加速转型才能摆脱困境，后疫情时代有三大需求重点：强化防疫工作、避免人际接触、供应链重新布局，并由此衍生出自动化、无人化、智能化商机。肺炎疫情将加速机器人应用，预估明年全球工业机器人市场将突破 200 亿美元，无人搬运车 (AGV) 成长率逾 20%。人工智能 (AI) 与智能制造发展息息相关，可从大数据分析结果中找出规律性建立模式，以防重蹈覆辙、甚至做到提前预测。
照片人物：均豪精密副处长丁士哲
丁士哲指出，智能科技促成制造业的垂直与水平整合，而均豪旨在协助制造业导入智能物流，实现智慧工厂；台积电 (TSMC) 在今年 6 月发布全球首创的＂晶圆仓储自动化搬运系统＂，便是在均豪协助下实施。他说明，进出无尘室搬运物料其实是项繁琐且耗能的工序，此套系统可自动叫料、从仓储 AGV 将料件从栈板搬到捡货区，再由 Parts AGV 长距离行走到机台供料点，省去人员穿脱无尘衣的麻烦并减少污染机会，不仅可降低 95% 非技术人员的工作负载及碳足迹、水足迹，还节电达 110 万度。
另一方面，AGV 取代库房员工搬运危险物品，亦方便供货商自助供料、优化人力配置、提升出库速度。丁士哲给资源有限之中小企业的建议是：局部导入，先找当前瓶颈或最有效益的地方下手，或可寻求异业或跨域合作转型升级。他并援引 TAIROA 2019 智能制造产业白皮书描绘 5G 在制造业的应用场景如下：自动化控制、生产可视化、远程维运、物流追踪、分布式设计、工业增强现实 (AR)、云化机器人。如此，将可解决无尘室内外网络区段不同、须跨网域整合的问题。
5G 启航后，工具机与未来工厂的形貌？
从工具机起家、于 2017 年加入欧盟＂Clear 5G＂未来工厂计划的友嘉实业揭示，未来工厂共有三种验证应用：一是 5G 分布式计算产线联网；二是使用混合现实 (MR) 智能眼镜执行工厂实时远程指导与协作；三是成品使用 AI 自动化产线检测。友嘉智能制造与数据服务部副总经理林勤喻解释，＂Clear 5G＂目标是在未来工厂使用 5G 无线网络服务展示关键型任务机器通信，设立于台湾新竹湖口的岩田友嘉是示范场域之一，受惠于生产制造与效益大幅提升，税前净利达 30% 以上。
从工具机起家、于 2017 年加入欧盟＂Clear 5G＂未来工厂计划的友嘉实业揭示，未来工厂共有三种验证应用：一是 5G 分布式计算产线联网；二是使用混合现实 (MR) 智能眼镜执行工厂实时远程指导与协作；三是成品使用 AI 自动化产线检测。友嘉智能制造与数据服务部副总经理林勤喻解释，＂Clear 5G＂目标是在未来工厂使用 5G 无线网络服务展示关键型任务机器通信，设立于台湾新竹湖口的岩田友嘉是示范场域之一，受惠于生产制造与效益大幅提升，税前净利达 30% 以上。
林勤喻剖析，机械产业的全球发展趋势可拆解成＂建构产业创新价值＂和＂产业结构改变＂两大面向观察：过去采取集中式大量生产、封闭式垂直供应链，现在讲究的是定制产品、快速市场需求、开放式合作平台，未来将倾向提供数据分析应用加值服务、建立灵活与开放式产业生态圈。工具机未来的重点产业包括：汽车、航天、交通、能源、医疗、智能制造、5G 工厂应用等，相关应用技术遍及复合材料加工、超声波加工、3D 打印、特殊金属加工成型、人工智能与机器学习、5G 应用等。
照片人物：友嘉实业智能制造与数据服务部副总经理林勤喻
林勤喻特别肯定 5G 对 AR 眼镜帮助良多：受惠于大带宽、低延迟、大连结，若能将计算丢到云台执行，将可大幅降低终端设备的成本 (＜人民幣 2,000 或 1,000 元以下)、有利扩大市场，作为远程指导之用。他并点出未来工具机着重的是：整体性价比、厂商销售力及完整的服务支持，聚焦于设备精度、设计经验、整合能力、质量控管、软件加值应用、数据分析服务等。受到疫情冲击，迫使跨国企业须重新思考全球布局策略，改变现有全球贸易结构——供应链重组使生产基地发生＂板块挪移＂，东盟的第二生产基地将持续发酵。
再者，人员移动受限推升无人工厂与自动化整合需求，通过物联网 (IoT) 技术可提供远程诊断维护保养机制。林勤喻强调，用户要的不是机台，而是生产效率和产能；业者应进行软硬加值提供数据服务。此外，＂在地生产、本土营销＂是维持基本／安全库存，因应短链革命的良方，让生产、销售、服务皆不中断。林勤喻说：＂数字转型未来决胜关键在数据服务，过程中要考虑企业自身核心能力＂。友嘉本身即通过多次并购不断壮大、产生综效，此时亦是最佳并购时机。
AI 助攻智能制造，KPI 先于 ROI
东元电机进一步直言，效益评估应以关键绩效指标 (KPI) 为主。东元电机厂长吴勇潮主张，智能制造需有长期策略及核心思想，应以 KPI 驱动数字化转型、循＂PDCA＂循环式质量管理是较务实的作法——将各工厂的数据集成到单一数据库，并将各项 KPI 传到单一管理平台，与企业最终的决策系统结合运用；因为投资报酬率 (ROI) 光是年限设定就充满疑义，不一定准确。智能制造有助于＂大量定制＂及供应链分散风险，例如，中心工厂收到超额订单时，或可选择让设备延时稼动取代临时招募人力；换位思考，卫星厂亦可考虑加入大厂供应链体系，经由共享可视化系统快速转单、调度、控制资本支出。
东元电机进一步直言，效益评估应以关键绩效指标 (KPI) 为主。东元电机厂长吴勇潮主张，智能制造需有长期策略及核心思想，应以 KPI 驱动数字化转型、循＂PDCA＂循环式质量管理是较务实的作法——将各工厂的数据集成到单一数据库，并将各项 KPI 传到单一管理平台，与企业最终的决策系统结合运用；因为投资报酬率 (ROI) 光是年限设定就充满疑义，不一定准确。智能制造有助于＂大量定制＂及供应链分散风险，例如，中心工厂收到超额订单时，或可选择让设备延时稼动取代临时招募人力；换位思考，卫星厂亦可考虑加入大厂供应链体系，经由共享可视化系统快速转单、调度、控制资本支出。
照片人物：东元电机厂长吴勇潮
